Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Einzelhandesfiliale am Beispiel eines Hauptprozesses

Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Einzelhandesfiliale am Beispiel eines Hauptprozesses

Christian Hendrich / Oct 16, 2019

Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Einzelhandesfiliale am Beispiel eines Hauptprozesses Studienarbeit aus dem Jahr im Fachbereich BWL Controlling Note Duale Hochschule Baden Wrttemberg Mannheim frher Berufsakademie Mannheim Veranstaltung SBWL II Quellen im Literaturverze

  • Title: Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Einzelhandesfiliale am Beispiel eines Hauptprozesses
  • Author: Christian Hendrich
  • ISBN:
  • Page: 472
  • Format:
  • Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL Controlling, Note 1,8, Duale Hochschule Baden Wrttemberg Mannheim, frher Berufsakademie Mannheim, Veranstaltung SBWL II, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache Deutsch, Abstract Ein Blick in die Umsatzzahlen deutscher Handelsunternehmen besttigt einen Sachverhalt, der beim tglichen Einkauf zu beobachten ist Wenige groe Handelsketten dominieren den deutschen Handel Man spricht von einer Konzentration des Handels, die einen steigenden Wettbewerbsdruck und somit eine hohe Marktdynamik mit sich bringt Wenn man die Zahlen betrachtet, kann man davon ausgehen, dass sich diese Konzentration in Zukunft weiterhin verschrfen wird Die Unternehmen sind also mehr denn je in Reaktionsfhigkeit, Flexibilitt und Effizienz, bei gleichzeitig geringerer Kostenverursachung und mindestens gleicher oder steigender Qualitt, gefordert Die Prozessperspektive muss also in den Fokus der Unternehmen rcken.Deckungsbeitragsrechnungen werden von Praktikern als zu kurzfristig empfunden, diesen Anforderungen gerecht zu werden Dies liegt darin begrndet, dass der berwiegende Teil der mittelfristig abbaubaren Fixkosten nicht auf die Produkte als Kostentrger verrechnet wird, was zur Folge hat, dass bei sinkenden variablen Kosten und steigenden Gemeinkosten immer weniger Kosten auf die einzelnen Produkte zugerechnet werden Ergebnis ist ein berproportionaler Anstieg der Deckungsbeitrge zum Umsatz Um altbekannte Probleme und Unzulnglichkeiten traditioneller Kostenrechnungssysteme zu ergrnden und zu vermeiden, entwickelte sich die Prozesskostenrechnung Sie ermglicht es, methodisch nur schwer bewertbare Leistungen prozessmengenabhngig zu kalkulieren Pauschale Zurechnungen fr die Verrechnung von fixen Gemeinkosten werden hierbei durch differenziertere Zurechnungen abgelst Die PKR steht als relativ neuartiger Ansatz im Mittelpunkt dieser Arbeit, wobei sie dem Leser vorgestellt und ihre Bedeutung am Beispiel eines Hauptprozesses in der Einzelhandelsfiliale nher erlutert wird.

    Praktische Anwendung der Prozekostenrechnung SpringerLink Zusammenfassung In der Literatur sowie auf Kongressen und Seminaren zur Prozekostenrechnung wird eine Reihe von Unternehmen angefhrt, bei denen die Prozekostenrechnung schon Eingang in die Praxis gefunden hat Den bisherigen praktischen Anwendungen ist gemeinsam, da sie sich auf bestimmte Unternehmensbereiche beschrnken und die Ergebnisse der Prozekostenrechnung auf PDF Anwendung der Prozesskostenrechnung im Logistik Der folgende Beitrag nimmt sich dem Thema Logistik Controlling an und zeigt anhand eines Praxisbeispiels die Anwendungsmglichkeiten aber auch grenzen der Prozesskostenrechnung in diesem Bereich Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Einzelhandesfiliale am Beispiel eines Hauptprozesses Christian Hendrich Studienarbeit BWL Controlling Arbeiten publizieren Bachelorarbeit, Masterarbeit, Hausarbeit oder Dissertation Anwendung der Prozesskostenrechnung im Ackerbau AgEcon Aug , In diesem Beitrag wird eine Prozesskostenrechnung PKR fr die Landwirtschaft entwickelt und diese auf drei exemplarischen Ackerbaubetrieben angewendet Hierdurch wird, im Gegensatz zu herkmmlichen, in der Landwirtschaft verwendeten Kostenrechnungssystemen, eine verursachungsgerechte Verrechnung der Arbeitserledigungskosten ermglicht Die Anwendung zeigt, dass eine Anwendung der Wofr braucht es die Prozesskostenrechnung Erst wenn Sie die Kosten fr einzelne Prozesse und deren Leistungen genau kennen, knnen Sie diese Ihren internen und externen Kunden in Rechnung stellen Mit der Prozesskostenrechnung ermitteln Sie die Kosten fr Teilprozesse im Bereich der Gemeinkosten, bestimmen Verrechnungspreise und erkennen Verbesserungspotenziale. Prozesskostenrechnung Beschreibung und Anwendung Anwendung der Prozesskostenrechnung Grundstzlich ist die Prozesskostenrechnung in allen Unternehmen anwendbar, kann aber auch nur in Teilbereichen von Unternehmen angewandt werden Unternehmen oder Unternehmensteile , die bereits eine sehr differenzierte Gemeinkostenverrechnung betreiben und ein relativ homogenes Produktprogramm Allokationseffekt Prozesskostenrechnung Kostenmanagement Das liegt daran, dass sich die Zuschlagsstze oft auf Materialeinzelkosten oder Herstellkosten beziehen, so dass der Ressorcenverbrauch nicht verursachungsgerecht abgebildet wird Letztlich zeigt der Allokationseffekt die Umverteilung der Gemeinkosten bei Anwendung der Prozesskostenrechnung im Vergleich zur klassischen Zuschlagskalkulation. Prozesskostenrechnung Controlling Strategy Aufgaben und Ziele Die Prozesskostenrechnung erfasst auf Basis der Ttigkeiten die Kosten der einzelnen Vorgnge, wie es die traditionellen Verfahren der Kostenrechnung in den produktiven Bereichen der Produktionsbetriebe machen, die ihre Ablufe Prozesse schon immer in Arbeitsplnen mit den einzelnen Arbeitsgngen Ttigkeiten und den entsprechenden Vorgabewerten festgelegt Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Anwendung der Prozesskostenrechnung in einer Einzelhandesfiliale am Beispiel eines Hauptprozesses Christian Hendrich Studienarbeit BWL Controlling Publizieren Sie Ihre Hausarbeiten, Referate, Essays, Bachelorarbeit oder Masterarbeit Prozesskostenrechnung Die unreflektierte Anwendung der Ergebnisse der Prozesskostenrechnung ohne Begleitung durch ein angemessenes Leistungsbeurteilungssystem kann den Betriebserfolg gefhrden, da die scheinbar unrentablen Prozesse berproportional hufig die Kundenbindungen festigen, Einkaufsvorteile sichern, Mitarbeiterzufriedenheit erzeugen oder andere

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      Posted by:Christian Hendrich
      Published :2019-07-05T16:38:02+00:00

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      • Christian Hendrich

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    712 Comments

    1. Herr Hendrich hat es perfekt verstanden dem Leser einen Einblick in dieses doch etwas spezielle Thema zu geben. Das Buch ist sehr verständlich geschrieben und mit hilfreichen Beispielen versehen, die das Verständnis noch weiter vertiefen.


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