KAIZEN® im Büro: Optimierungserfolge aus der Produktion erfolgreich übertragen

KAIZEN® im Büro: Optimierungserfolge aus der Produktion erfolgreich übertragen

Isabel Pfeil / May 25, 2019

KAIZEN im B ro Optimierungserfolge aus der Produktion erfolgreich bertragen Jede Kette ist nur so stark wie ihr schw chstes Glied so eine uralte Weisheit die auf vielerlei Sachverhalte zutrifft auch auf die Effizienz und Leistungsf higkeit von Unternehmen Nachdem ber die le

  • Title: KAIZEN® im Büro: Optimierungserfolge aus der Produktion erfolgreich übertragen
  • Author: Isabel Pfeil
  • ISBN: 3839126711
  • Page: 474
  • Format:
  • Jede Kette ist nur so stark wie ihr schw chstes Glied, so eine uralte Weisheit, die auf vielerlei Sachverhalte zutrifft auch auf die Effizienz und Leistungsf higkeit von Unternehmen Nachdem ber die letzten anderthalb Jahrzehnte hinweg viele Produktionsbereiche nach den Prinzipien der japanischen Management Philosophie KAIZEN optimiert worden sind, ist dort ein Status Quo erreicht, der eine deutliche Verbesserung darstellt Das schw chste Glied ist nun woanders zu suchen in den B robereichen.Von den umfassenden Optimierungsverfahren der Produktionsbereiche unber hrt haben sich hier h ufig alte, verkrustete Strukturen gehalten, die nicht unerhebliche Teile des Effizienzgewinns im Unternehmen wieder neutralisieren.Dieses Buch, das im Rahmen einer Diplomarbeit entstanden ist, gibt einen berblick ber die KAIZEN Philosophie und untersucht, inwiefern sie auch in B robereichen dabei helfen kann, ineffiziente Prozesse zu erkennen und zu optimieren.Der Leser erh lt Antworten auf eine Reihe von grundlegenden und speziellen Fragen Was ist KAIZEN eigentlich Ist das Prinzip berhaupt auf die abstrakten Abl ufe im B robereich anwendbar Wo genau liegt das Verbesserungspotenzial in B robereichen Welche Probleme gibt es bei der KAIZEN basierten B rooptimierung Wie ist bei der Implementierung von KAIZEN Methoden vorzugehen Wie k nnen Misstrauen und Widerstand bei den Mitarbeitern reduziert werden Was muss das Management leisten, um die Optimierung zu erm glichen

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      Posted by:Isabel Pfeil
      Published :2018-09-01T03:43:34+00:00

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      • Isabel Pfeil

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    1. "Jede Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied, so eine uralte Weisheit, die auf vielerlei Sachverhalte zutrifft auch auf die Effizienz und Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Nachdem über die letzten anderthalb Jahrzehnte hinweg viele Produktionsbereiche nach den Prinzipien der japanischen Management-Philosophie KAIZEN optimiert worden sind, ist dort ein Status Quo erreicht, der eine deutliche Verbesserung darstellt." Während sich in der Produktion fast nur noch Cent-Beträge einspa [...]


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