Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung (essentials)

Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung (essentials)

Susanne Kleinhenz / Nov 20, 2019

Die dunkle Seite der Macht eine Typologie von F hrung essentials Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management vor allem bei handelnden Managern und Leadern Es beleuchtet einige Extrempers nlichkeiten die in der Psycho

  • Title: Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung (essentials)
  • Author: Susanne Kleinhenz
  • ISBN: 3658123184
  • Page: 251
  • Format:
  • Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern Es beleuchtet einige Extrempers nlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Pers nlichkeitsst rung gelten, in der Praxis aber in den h chsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind Es beschreibt au erdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realit t zu sehr verliert Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Pers nlichkeiten in F hrungspositionen mit ihrer Dialogf higkeit und F hrungsqualifikation der sogenannten gesunden Pers nlichkeit gegen bergestellt.

    • Best Read [Susanne Kleinhenz] ☆ Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung (essentials) || [Science Fiction Book] PDF ô
      251 Susanne Kleinhenz
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      Posted by:Susanne Kleinhenz
      Published :2019-08-17T04:29:33+00:00

    About "Susanne Kleinhenz"

      • Susanne Kleinhenz

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    615 Comments

    1. Im Buch wird dargestellt, was viele schon vermutet haben. Um an die Macht zu kommen sind persönliche Eigenschaften erforderlich, die nicht jeder haben möchte. Sehr gut beschrieben und plausibel begründet, in der Praxis nachvollziehbar. Hat Spaß gemacht


    2. eine herausragende Beschreibung der Unterschiedlichkeit von Führung und Führern. Ein MUSS für jeden, dem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anvertrauen un d der sein Unternehmen und sich selbst auf der Erfolgsspur sehen will.


    3. Dieses Werk ist eine Ansammlung angestaubter Klischees und unsubstanziierter Behauptungen aus dem psychoanalytisch-esoterischen Umfeld. Die Zuschreibung von Krankheitssymptomen an Menschen, deren Motivationen man nicht teilt, und deren Erfolg man selber nicht reproduzieren kann, hat schon einen recht amtlichen Bart. Erst wenn man wie hier mal wieder mit der philosophischen Mottenkiste der 60er-80er des letzten Jahrhunderts konfrontiert ist, wird einem erschreckend bewusst, dass das vormals Abse [...]


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